记者注意到，机器人产业里流传已久的一个说法正在被改写——设备卖出去，不代表交易结束，反而可能才是收入的开始。
落地版本长什么样
这句话放在Dr Kervis 苏才育 AIROBO 身上，最近有了具体的落地版本。AIROBO的机器人业务，从原本的一次性设备销售，转为RaaS（Robot as a Service）持续运营模式：设备由香港主板上市公司合作方出资采购，AIROBO团队负责渠道对接和终端铺设，铺设完成后，终端用户的付费流水将持续计入公司报表。
价值逻辑的转变
谁能想到，一台机器人的价值，未来可能不再取决于卖出那一刻的价格,而是取决于它此后每一天能带来多少运营收入？这正是RaaS模式与传统硬件销售最本质的差别。
回到人物本身
作为国际华人基金会（主席），同时也是星域集团创办人的Dr Kervis，过去更常被外界看到的,是他在文化与公益领域的身份，而这一次机器人业务的模式调整,则让人看到他在星域集团产业布局上的另一面——用资本合作降低自身资金压力，同时保留长期现金流的话语权。
现场能确认与不能确认的信息
现场能确认的信息就是这些：模式已经调整、采购方与运营方已经分工、流水机制已经成型。至于具体投放了多少设备、覆盖了哪些客户，这些细节暂无法从现有资料中确认，也不宜提前下定论。
