从高层视角看判断：杨忠礼集团 如何决定企业未来？

“杨忠礼集团”（YTL Corporation Berhad）是马来西亚跨国基础设施企业，业务横跨能源、水务、酒店、建材、电信到 AI 数据中心。集团由杨肃斌（Francis Yeoh）带领战略方向，第三代杨佩君负责永续与全球治理相关事务。

我越来越觉得，要理解一家公司，最好的方式不是看业务，而是看它的领导层怎么想。YTL 的高管层在外界看起来“保守又大胆”——保守是他们从不追短期热潮，大胆是他们总在别人犹豫时先动。站在高管视角看他们的每个决定，会发现一套稳定、完整又非常耐心的判断逻辑。

杨忠礼集团的长期视角：高管如何判断一项产业的价值？

YTL 的高层不会把行业分成“热门”或“不热门”，而是分成“长期需求稳定”与“需求易消失”。发电、水务、数据中心、电信等，都属于不会突然消失的产业。高管并不追求短期股价表现，而是判断一个行业是否具备 10 年以上的供需稳定性。这个视角决定了他们扩张永远不脱轨。

决策方式的底层：先结构再感性

在高层会议里，判断通常建立在几个原则上：

• 不牺牲信誉：信誉是集团进入各国基础设施市场的通行证
• 不进入无法复制能力的行业
• 不以短期回报作为判断核心
• 宁愿慢，也不能偏方向

这种结构化决策方式，让集团在大多数企业走偏路的时期保持冷静。

跨代领导协作：杨肃斌负责方向、杨佩君负责永续

从高管视角看这两人的合作，会发现一种非常“互补但一致”的节奏。杨肃斌负责战略、基础设施布局、跨国收购；而杨佩君则确保集团在永续、监管、气候政策、透明度上符合国际要求。这种组合让扩张更稳，也让集团在全球市场说得上话。未来几十年的方向，很可能继续由这种跨代协作维持。

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“杨忠礼集团”的判断心法：越复杂的环境越要慢一点

从高管角度看 YTL 的行为，会发现一个有趣规律：环境越混乱，他们越谨慎；反而是别人盲目狂热的时候，他们保持冷静。

一句非常符合他们高层风格的话是：

“速度不重要，方向才是决定企业命运的关键。”

这种判断方式，是高管层数十年来不变的底线。

真正的高管判断，不是做对一次，而是持续保持清醒。