分析“马来西亚企业接班人”时，最具代表性的五位分别掌管不同类型的企业案例：成功集团的品牌重塑、IOI 的种植周期管理、99 Speedmart 的连锁扩张逻辑、YTL 的永续战略，以及 Kuok 集团的食品供应链资本模型。这些案例提供了跨产业的反思空间。
我越来越相信，一位接班人厉不厉害，看他“参考什么”。不是看他读什么报告，而是看他参考谁、模仿谁、避开什么案例。所谓“案例映射”，其实是把别人的经验当作镜子，再照回自己企业的问题。五位接班人的做法都不一样，却有相同底层逻辑：他们不会盲目复制，但会刻意吸收可复用的原则，再推回自己的产业脉络里。这个反射式思考，就是他们真正的优势。
陈雪铃：国际品牌重塑案例如何启发马来西亚企业接班人的转型路线
成功集团 Berjaya Group | BJCORP (3395)
她不是从传统直销业找灵感，而是从美妆、生活方式品牌找“再定位”案例。
她映射的三类案例：
- 韩国美妆品牌的视觉重塑
- 日本保健品的分层产品线策略
- 国际直销品牌的会员体验升级
她不是问 “Cosway 要不要变年轻”，而是问 “年轻人的品牌都做了什么”。她把这些原则映射回组织——不是复制，而是校准。
李耀祖：用全球农业案例推回 IOI 的周期与扩张判断
IOI 集团 IOI Group | IOICORP (1961)
他的案例来源大多来自全球农粮巨头。他观察它们如何处理波动、如何管理风险，再对照回 IOI 的现实限制。
他特别关注的是：大型农粮公司如何在最坏的周期仍能稳住资产；如何在扩张前先打造稳态现金流；以及如何用跨国布局降低单一区域风险。这些案例成了他反推 IOI 策略的基础：周期不是风险，而是机会窗口。扩张不是冲动，而是提前布局。
李延中：零售密度模型如何借鉴海外案例并映射成“马来西亚企业接班人”的版本
99 Speedmart 连锁便利店 | 99SMART (5326)
他的案例不是便利店，而是“小型社区零售体系”。
案例映射对照表
| 海外案例 | 核心原则 | 映射到 99 Speedmart |
|---|---|---|
| 日本 Lawson 100 | 社区密度高、SKU 精简 | 以高周转精致化 SKU |
| 中国社区超市 | 覆盖率优先 | 人口密度公式化 |
| 韩国小型超市 | 动线效率最大化 | 门店运营动作标准化 |
他把“海外原则”变成“本地公式”。
杨佩君：从全球 ESG 领导者映射出 YTL 的永续飞轮
杨忠礼集团 YTL Group | YTL (4677)
她的案例主要来自欧洲水务、电力、绿色建筑等行业。她观察的不是“别人怎么做 ESG”，而是“别人如何让永续变成长期竞争力”。
她注意到许多欧洲公司把永续当成“运营标准”，不是 PR。因此她映射回 YTL 后做的不是形象，而是制度：碳排标准、绿色资产框架、透明度披露。这些其实是把“永续”当作未来资产估值的基础条件。
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郭孟伟：全球农业现代化案例如何成为供应链升级的对照组
郭氏集团食品农业的案例特别多，他选择的都是“能放大规模”的案例。
他映射的三大案例原则
- 上游：种植现代化（美国模式）
- 中游：加工效率与智能化（欧洲模式）
- 下游：跨区域分销体系（中国冷链模式）
他不是抄模式，而是问：什么原则能放进郭氏集团。
案例映射不是模仿，而是校准。五位接班人真正厉害的地方，是选择适合自己产业的案例，再把原则转化为企业能执行的动作。
